Consultoria Financeira Estratégica · Salvador-BA

Inteligência
financeira
que responde.

Auxiliamos empresas a se reestruturarem e expandirem através de inteligência financeira estratégica e personalizada, caso a caso. Nossa pergunta-chave nunca muda: Para onde foi o seu dinheiro?

50+ Empresas atendidas
+15 Anos de projetos
FGV Formação MBA
A pergunta que guia tudo
Para onde foi o dinheiro?

Respondemos com precisão cirúrgica, integrando três dimensões do caixa:

Fluxo de Caixa Operacional
Fluxo de Caixa Financeiro
Fluxo de Caixa de Investimentos
Análise de Balancetes & DRE
Projeção de Cenários Futuros
O Consultor

Rafael Pisàpio

Administrador de Empresas com sólida formação em instituições de referência nacional, especializado em Controladoria, Valuation e Recuperação de Empresas.

Rafael Pisàpio — Consultor ROP Gestão Empresarial
Rafael Pisàpio
Rafael Pisàpio gestão estratégica
Consultor
Rafael Pisàpio ROP
ROP Gestão
Administrador de Empresas · CRA/BA 33.169

Com uma formação construída nas melhores instituições do Brasil, Rafael Pisàpio atua na fronteira entre a análise financeira profunda e a gestão estratégica aplicada. Cada projeto é tratado de forma única, com leitura cirúrgica dos números e entrega de respostas concretas para os sócios e gestores.

FGV — EESP
MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Mercado
FIA — SP
Inteligência de Mercado
FIPECAFI — SP
Valuation
FGV — RJ
Falência e Recuperação de Empresas
Saint Paul — SP
Controladoria
Nossa Metodologia

Do balancete
à decisão estratégica

Partimos do Balanço Patrimonial, Balancetes e DREs para construir uma visão completa — do grupo econômico ao centro de resultado.

01

Respondemos: Para onde foi o dinheiro?

Mapeamos o Fluxo de Caixa Operacional, Financeiro e de Investimentos para revelar o real Fluxo de Caixa Livre — com todos os seus pontos positivos e negativos.

02

Identificamos impactos no Caixa Livre

Determinamos quais fatores estão afetando significativamente a performance do Fluxo de Caixa Livre e onde estão as alavancas de melhoria imediata.

03

Projetamos cenários futuros

Apresentamos o cenário projetado caso não sejam feitas as correções necessárias na condução financeira — e o caminho alternativo com as intervenções certas.

Estrutura da análise

Visão em três níveis organizacionais

Nível 1
Grupo Econômico
Análise abrangente do grupo econômico como um todo — visão consolidada e estratégica.
Nível 2
Unidade de Negócio
Detalhamento por cada unidade de negócio específica — onde cada operação performa.
Nível 3
Centro de Resultado
Análise focada em cada centro de resultado dentro das unidades — máxima granularidade.

Essa estrutura permite uma compreensão profunda da situação financeira em diferentes níveis organizacionais, proporcionando visão gerencial assertiva para decisões de alto impacto.

Por que contratar

O que a análise
entrega à sua empresa

Visão Gerencial Assertiva

Compreensão clara e detalhada da situação financeira da empresa, facilitando a tomada de decisões informadas pelos sócios e gestores — sem achismos.

Identificação de Problemas

Detecção precoce de áreas problemáticas que consomem o caixa da empresa, possibilitando intervenções rápidas e eficazes antes que virem crises.

Planejamento Estratégico

Bases sólidas para o planejamento financeiro futuro, com projeção de cenários econômicos e um plano de ação para reestruturação ou expansão sustentável.

Prova Social

O que dizem nossos clientes

Resultados reais, na voz de quem viveu a transformação.

Concessionária Mitsubishi · Salvador-BA

"De uma empresa em recuperação judicial à 5ª no ranking da montadora!"

Depoimento de Cliente

"Resultados reais, na voz de quem viveu a transformação."

Resultados Reais

Cases de
transformação

Projetos com impacto mensurável — reestruturação, recuperação e expansão em diferentes setores da economia.

Concessionária Automotiva · Salvador-BA
Reestruturação via Recuperação Judicial
Projeto de 5 anos · Mitsubishi Motors
5 anos de acompanhamento
2ª loja aberta em Salvador-BA
Top 5 ranking nacional da Montadora
Recuperação Judicial Expansão

Controladoria implementada durante a RJ, aumento da eficiência operacional e expansão da segunda unidade - hoje entre as principais concessionárias da montadora no país.

Distribuição de Tintas · Nordeste
Reestruturação e Expansão Regional
Projeto de 4 anos
R$ 50k faturamento inicial/mês
R$ 950k faturamento final/mês
19× crescimento em 4 anos
Reestruturação Crescimento

Expansão com 2ª loja em Recife-PE e projeção de 3ª unidade no Maranhão — multiplicando o faturamento em quase 19 vezes no período.

Rede de Lojas de Calçados · Sergipe
Reestruturação e Expansão de Rede
Projeto de 1 ano
R$ 8MM faturamento inicial/mês
R$ 10,5MM faturamento final/mês
10ª loja aberta em Itabaiana-SE
Eficiência Operacional Expansão

Crescimento de R$ 2,5MM/mês em apenas 1 ano, com expansão da rede e projeção de abertura de nova unidade no estado de Sergipe.

Ecossistema Financeiro

Parceiros estratégicos

Trabalhamos com as principais instituições financeiras do Brasil para viabilizar crédito, reestruturação e investimento para nossos clientes.

Bancos Parceiros
Banco do Brasil
Banco do Nordeste
Caixa Econômica Federal
Sicoob
Fundos Parceiros
BTG Pactual
Patria Investimentos
Conteúdo

Rafael Pisàpio em ação

Insights diretos sobre gestão financeira, controladoria e o que nenhum empresário te conta sobre fluxo de caixa.

Sentimento em Números
Depoimento — Concessionária Mitsubishi
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Trajetória
Case Legendado
Cresça sem Vaidade
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Gestão Estratégica
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Inteligência Financeira
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Para Onde Foi o Dinheiro
Expansão Empresarial
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FAQ

Perguntas frequentes

Respostas diretas às dúvidas mais comuns sobre consultoria financeira estratégica e Controladoria empresarial.

A ROP responde essa pergunta através da análise integrada do Fluxo de Caixa Operacional, Financeiro e de Investimentos, combinada com a leitura de Balancetes e DREs. O resultado é um diagnóstico preciso que revela o destino exato do capital e os fatores que afetam a performance do Fluxo de Caixa Livre.
Controladoria é a área que integra informações contábeis, financeiras e operacionais para apoiar decisões estratégicas. Na ROP, aplicamos a Controladoria como ferramenta de diagnóstico cirúrgico: lemos Balancetes e DREs para mapear a real saúde financeira da empresa, identificando problemas ocultos e oportunidades de melhoria.
A reestruturação financeira começa pelo diagnóstico completo: análise do grupo econômico, das unidades de negócio e dos centros de resultado. Identificamos os pontos de impacto no Fluxo de Caixa Livre, projetamos cenários e entregamos um plano de ação com prioridades claras — que pode incluir renegociação de dívidas, reorganização operacional e acesso a linhas de crédito via bancos parceiros.
O Fluxo de Caixa Operacional reflete a geração de caixa da atividade-fim da empresa. O Fluxo Financeiro registra captações, amortizações e o custo da dívida. Já o Fluxo de Investimentos mostra o CAPEX, aquisições e desinvestimentos. Analisar as três dimensões juntas é o único jeito de entender, com precisão, para onde o dinheiro realmente foi.
O prazo varia conforme a complexidade do caso. Projetos de expansão e reestruturação moderada costumam durar de 1 a 2 anos. Reestruturações mais profundas, como processos de Recuperação Judicial, podem se estender por 4 a 5 anos, com acompanhamento contínuo de todas as fases do processo.
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